충남형 사회적기업 육성을 위한 중간지원기관 설립운영방안 연구

Abstract

○ 충남도의 사회적기업 중간지원기관의 역할과 설립방안, 항후 운영방안 및 각 주체들의 역할 등에 대해 기본적 방향을 제시하면 다음과 같다.

○ 중간지원기관은 자금조달과 사업전반에 대한 전문적 컨설팅, 판로개척 등의 코디네이터의 역할과 기업체 운영과 관련된 경리, 세무, 재무, 회계, 법률 등의 전문경영지원의 역할을 수행해야 한다.

○ 중간지원기관의 설립방법은 기존조직을 활용하는 방법, 지방정부인 충남도나 일선 시군에 두는 방법, 시민단체에 두는 방법, 중간적 역할을 할 수 있는 학교나 연구원 등에 두는 방법 등 다양하나, 중간지원기관의 역할과 기능, 향후 충남도의 정책 방향 등을 충분히 고려하여 결정해야 하며 필요에 따라 단기, 중·장기 전략으로 구분하여 접근해야 한다.

○ 운영을 위해서 초기에는 행정의 위탁 기능을 중심으로 다양한 주체간의 네크워크를 구축하고 중·장기적으로는 중간지원기관을 하나의 커뮤니티 비즈니스로 발전시켜 나가는 것이 바람직하다. - 중간지원기관은 지역사회 각계각층의 전문가 및 전문기관과 협력적 네트워크를 구축하고 영세하고, 전문적 경영지식이 부족한 사회적기업을 대상으로 상담 및 컨설팅 기능을 강화해야 한다.

○ 아울러 중간지원기관이 재역할을 담당하기 위해서는 지역사회 구조가 이를 뒷받침해주어야 한다. - 이를 위해 행정은 중간지원기관에 대해 사회적기업 관련 홍보, 교육, 기초조사, 컨설팅 등의 기초적인 지원을 하여야 한다. - 민간 기업은 사업 및 경영 노하우를 지원하여 사회적기업의 경영능력을 제고시키고 사회적기업에서 생산하는 재화와 서비스의 주요한 수요자 역할을 수행해야 한다. - 대학은 연구설비나 우수인력 등을 제공하고 매스컴은 매스매체를 통해 중간지원기관의 다양한 활동을 홍보해야한다. 홍보는 다양한 사람들의 참여를 가능하게 하며, 중간지원기관의 활동에 큰 힘이 될 것이다. - 중앙정부와 지방정부는 이미 중소기업 지원기관을 통해 각종 지원프로그램을 운영하고 있기 때문에 이들 지원들이 사회적기업으로 확대․연계 될 수 있도록 계획을 수립하여야 한다. - 마지막으로 사회적기업과 CB사업자는 중간지원기관을 정확히 이해하고, 자발적인 활용 노력을 하여야 한다. 그리고 CB사업자끼리 네트워크를 촉진하고, 상호 우선구매 등의 노력을 하여 사업의 지속성을 확보하여야 할 것이다.

- 이후 생략