충청남도 성과관리제도(BSC)의 수용성 향상방안
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | 고승희 | - |
| dc.date.issued | 2010 | - |
| dc.identifier.citation | 040 충211 10-9 | - |
| dc.identifier.other | 1510GI022 | - |
| dc.identifier.uri | https://www.cni.re.kr/main/search/down.do?gcd=AC0000003919&seq=1 | ko_KR |
| dc.description.abstract | 정부 혁신을 위한 개혁의 기제로서 정부 운영의 방향을 성과관리에 초점을 두고 있으며 이를 위해 각종 성과관리 및 평가 제도 등 성과지향적인 제도들이 본격적으로 도입되어 시행되기에 이르렀다. 성과관리제는 조직 구성원의 능력과 성과를 정확하게 파악하여 조직의 효율성과 연계시키는 활동이다. 현재 우리나라의 성과관리제도는 성과중심의 예산 제도 외에 정부 업무평가 제도, 목표관리제, 직무성과계약제, 성과급 보수제, 책임운영기관에 대한 평가 등 여러 가지 제도들이 중앙정부나 지방자치단체에서 시행되고 있다. - 이후 생략 | - |
| dc.description.tableofcontents | 제1장 서론 1. 연구의 배경 및 목적 2. 연구의 범위 3. 연구방법 및 추진체계 제2장 이론적 논의 제1절 성과관리제도의 의의와 개념 1. 성과관리시스템의 의의 2. 정부기관 성과관리제도의 도입배경과 목적 3. 지방자치단체의 성과관리제도 제2절 정책수용성과 성과관리제도의 수용성 영향요인 1. 정책수용성의 개념과 특징 2. 성과관리제도 수용성 영향요인 제3절 광역자치단체 성과관리 운영 사례 1. 주요 자치단체 운영 사례 2. 광역자치단체 성과관리제도 도입 및 운영현황 종합 3. BSC 도입과 문제점 제4절 충남도청의 성과관리제도 운영 현황 1. 충남도청의 성과관리제도 (BSC) 2. 목표관리제 3. 실국장책임경영제 제3장 성과관리제 영향요인 분석 제1절 성과관리제도의 수용성 분석의 틀 1. 분석의 틀 2. 영향요인 분석요소 3. 표본의 특성 및 분석방법 제2절 수용성 분석결과 1. 법?제도적 요인 분석결과 2. 정책결정 및 집행요인 분석결과 3. 정책수용주체 요인 분석결과 4. 시스템 요인 분석 5. 정책자체의 특성 요인 분석결과 6. 정책수용성 평균 제3절 시사점 제4장 충청남도 성과관리제도의 수용성 제고를 위한 제언 1. 관리자의 인식개선 2. 성과관리제 전담 조직 운영 3. 제도의 보완 제5장 결 론 참고문헌 | - |
| dc.language | KO | - |
| dc.publisher | 충남발전연구원 | - |
| dc.rights | BY_NC_ND | - |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/kr/ | - |
| dc.subject | 충청남도 | - |
| dc.subject | 성과관리제도 | - |
| dc.subject | BSC | - |
| dc.subject | 수용성 | - |
| dc.subject | 직무 | - |
| dc.subject | 목표관리 | - |
| dc.subject.other | 구기본(전략) | - |
| dc.title | 충청남도 성과관리제도(BSC)의 수용성 향상방안 | - |
| dc.type | 연구보고서 | - |
| dc.date.term | 20100101 ~ 20101231 | - |
| dc.country | KR | - |
| dc.date.createdate | 2017-07-21 | - |
| dc.date.modifydate | 2017-07-21 | - |
| dc.identifier.citationurl | http://lib.cni.re.kr/inquiry/view/?c1=&MARCID=17071 | - |
- Files in This Item:
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
