으뜸Q마크 운영현황 및 활성화 전략
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | 정현희 | - |
dc.contributor.other | 김성훈 | - |
dc.contributor.other | 김현숙 | - |
dc.contributor.other | 허남혁 | - |
dc.contributor.other | 유학열 | - |
dc.contributor.other | 강마야 | - |
dc.contributor.other | 권오성 | - |
dc.contributor.other | 이영옥 | - |
dc.contributor.other | 김영수 | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.citation | 040 충211 12-12 | - |
dc.identifier.other | 1512JU006 | - |
dc.identifier.uri | https://www.cni.re.kr/main/search/down.do?gcd=AC0000010426&seq=1 | ko_KR |
dc.description.abstract | 1. 필요성과 목적 최근 소비자들은 제품을 선택할 때 제품 자체를 구매하는 것 보다 브랜드 지향적 라이프스타일을 나타내면서 브랜드의 가치가 더욱 중요해지고 있다(Aaker, 1996 | - |
dc.description.abstract | Keller, 2003). 농산물 시장도 예외 없이 시장의 글로벌화, 정보통신발달에 따른 정보의 수평적 공유, 소비자의 다양한 욕구와 선호도 변화로 표준화와 차별성을 요구하는 농산물을 선호하고 있고 특히 식품 안전성 문제가 대두되면서 농산물에 대한 신뢰성 중시, 안전한 농산물을 구매하려는 소비자가 늘어나는 추세에 있다. 충남의 경우에는 지역 시·군별, 생산자단체 중심으로 공동 브랜드가 활성화 되어 있으며 부여의 굿뜨래의 경우에는 우수 지역브랜드로 자리 잡고 있는 것으로 사료된다. 그러나 최근 전국적으로 농산물 공동브랜드(Joint Brand, Corporate Brand)가 난립하여 소비자에게 혼동을 주거나 브랜드 가치를 저해하는 경우가 있어 명확한 브랜드 관리 방안이 필요한 시점으로 사료된다. - 이후 생략 | - |
dc.description.tableofcontents | 제1장 서 론 1 제1절 연구의 배경 및 목적 1 1. 연구의 배경 1 2. 연구의 목적 2 제2절 연구내용 및 방법 2 제2장 으뜸Q마크 운영현황 및 성과분석 4 제 1절 공동상표 운영현황 4 1. 배경 및 내용 4 2. 운영현황 13 3. 소결 18 제2절 으뜸Q마크 유통 단계별 현황 21 1. 생산단계 실태 21 2. 유통 및 가공단계 실태 31 3. 소비단계 현황 및 문제점 38 4. 사례조사 40 5. 소결 48 제3절 으뜸Q마크 성과분석 49 1. 으뜸Q마크 매출액 및 고용 성과 49 2. 으뜸Q마크 운영 성과 분석 56 3. 소결 58 제3장 국내외 사례조사 분석 58 제1절 국내사례조사 58 1. 경기도 G마크 58 2 임금님표이천 66 3. 부여군 굿뜨래 70 4. 공동상표 국내 사례 총괄 정리 74 제2절 서구 사례 76 1. 미국 사례: 주정부 농산물 마케팅 프로그램 76 2. 캐나다 사례: 온타리오 주 Foodland Ontario 브랜드 84 3. 독일 사례: Regionalmarke Eifel 94 4. 소결: Q마크에 주는 두 가지 방향성 109 제4장 으뜸Q마크 소비자 인지도 조사 100 제1절 조사개요 100 1. 조사목적 100 2. 조사표본의 통계적 특성 100 제2절 4개 농산물 공동상표 구매형태 및 인지도 조사 102 1. 농산물 구매형태 102 2. 공동상표 형태 108 3. 공동상표 인지도 및 역량평가 114 제3절 CVM기법을 이용한 공동상표 가치평가 121 1. 분석방법 121 1) 목적 121 2) 방법 및 내용 121 2. 분석결과 124 1) 경기도 G마크 124 2) 충청남도 으뜸Q마크 124 3) 경기도 임금님표이천 125 4) 충청남도 굿뜨래 125 3. 소결 125 제5장 으뜸Q마크 활성화 전략 127 제1절 기본 방향 127 1. 공동상표 전략의 대폭 수정 127 2. 관내 시․군 공동 브랜드와의 연계 체계 구축 128 3. 중앙 정부의 관련 사업과의 연계 모색 129 제2절 세부 전략 130 1. 시·군 단위 공동 브랜드와의 연계 시스템 구축 130 2. 으뜸Q마크의 서브 브랜드로서 재창조 132 3. 품질 관리 강화 133 4. 전용 판매 경로 구축 및 차별화된 판촉전략 도입 135 5. 브랜드 마케팅 전담을 위한 인적·물적 자원 투입 137 제3절 전략 수행 로드맵 139 1. 재설정 단계 139 2. 시장 진입 단계 139 3. 도약 단계 140 제6장 결론 142 | - |
dc.language | KO | - |
dc.publisher | 충남발전연구원 | - |
dc.rights | BY_NC_ND | - |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/kr/ | - |
dc.subject | 으뜸 | - |
dc.subject | Q마크 | - |
dc.subject | 공동상표 | - |
dc.subject | 공동브랜드 | - |
dc.subject.other | 전략과제 | - |
dc.title | 으뜸Q마크 운영현황 및 활성화 전략 | - |
dc.type | 연구보고서 | - |
dc.date.term | 20120201 ~ 20120930 | - |
dc.country | KR | - |
dc.date.createdate | 2017-08-20 | - |
dc.date.modifydate | 2017-08-20 | - |
dc.identifier.citationurl | http://lib.cni.re.kr/inquiry/view/?c1=&MARCID=19338 | - |
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